智信达人才观
为员工创造机会是智信达实施人本管理的核心

认真负责和管理有效的员工是智信达最大的财富。尊重知识、尊重个性、团队合作和学习创新，是我们事业可持续成长的内在要求。

智信达公司强调以责任结果为价值向导，建立自我管理、互动学习、自我超越的机制，并为员工提供了管理与专业技术双重职业发展通道。

6543人力资源工程

合作力―――智信达６Ｓ团队结构（ＳＴＲＵＣＴＵＲＥ）模型

职能结构（领导人＋管理专家＋法律专家＋技术专家＋统计专家＋研究专家＋支持人员）
知识结构（保险知识＋法律知识＋财务知识＋技术知识＋综合知识）
能力结构（传帮带＋学做教）年龄结构（老中青相结合＋中青年为主）
性别结构（根据实际需要配备，与调查对象的性别比例相适应）
地域结构（外地专家＋本地向导）

战斗力―――智信达５Ｑ个体素质(ＱＵＡＬＩＴＹ)模型

道德品质素质(热爱保险、忠于职守，竭诚服务、优质高效，恪守信誉、取信于民，廉洁奉公、遵纪守法）

思维意志素质（敏捷的思维、坚强的意志力）

知识结构素质（要熟悉保险条款和有关业务的规定，要懂得与保险业务相关的知识，要具有综合性知识，要有深入实际、联系群众和实事求是的工作态度）

工作技能素质（演说技能，社会技能，洽商技能，写作技能）

人际交往素质（尊重人、信任人，乐于为他人奉献，待人谦让宽容，待人要始终如一，平等待人、一视同仁，待人要实事求是、讲求原则）

执行力―――智信达４Ｐ纪律（ＰＲＩＮＣＰＬＥ）模型

守纪
守法
守信
守密

成长力―――智信达３Ｍ学习方法（ＭＥＴＨＯＤ）模型

内部讲师法
案例研讨法
情景模拟法